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¡Es hora de replantearse el cuidado de las estanterías!

Seamos since­ros: el tema del cuid­ado de las estan­te­rías es proba­blem­ente tan popu­lar como una visita al denti­sta. Retirar produc­tos a la parte delan­tera o rellenar las caras vacías: Esto puede llevar mucho tiempo y ser labo­rioso de una cate­go­ría a otra. En épocas de esca­sez de perso­nal y altacarga de trabajo, el manten­imi­ento de las estan­te­rías puede conver­tirse en un problema. ¿Quién debe ocup­arse de ello si ningún empleado tiene tiempo? Sin embargo, es esen­cial para el éxito de la venta de los produc­tos que las estan­te­rías estén bien surt­idas y resul­ten atrac­ti­vas para los compra­do­res.

PREVIAMENTE

Mala visi­bil­idad, orient­a­ción y acce­si­bil­idad para los compra­do­res y una imagen de producto desor­denada

LUEGO

Visi­bil­idad perfecta hasta el último producto, imagen nítida del producto y acce­si­bil­idad óptima de los produc­tos.

¿Sabes eso también?

Los problemas típicos con el mantenimiento de estanterías

54

Reducción del gasto total

Los costes tota­les de manten­imi­ento* de la estan­te­ría se redu­cen hasta un 54% con el uso de empu­ja­do­res.

*Medido con produc­tos desodo­ran­tes

Una estan­te­ría en perfecto estado no es sólo un reclamo. Ofrece venta­jas a varios niveles. Las faltas de exis­ten­cias se detec­tan inme­dia­ta­mente y se repo­nen los produc­tos que faltan. Para el mino­rista, esto signi­fica que las ventas están asegu­ra­das, incluso para los artí­cu­los de rápida rotación, y la factur­a­ción se mantiene constante o incluso aumenta. Para los clientes, una estan­te­ría ordenada y bien mantenida signi­fica una mejor visión de conjunto y, por tanto, un acceso rápido al producto dese­ado. Muchos clientes no quie­ren buscar durante mucho tiempo y se decep­cio­nan si no encuen­tran su producto. Según los estu­dios, una decep­ción sólo puede ocurrir un máximo de dos veces antes de que el cliente aban­done la tienda.

Un examen más detal­lado de los tiem­pos de manten­imi­ento de las estan­te­rías revela que el esfuerzo nece­sa­rio varía de una cate­go­ría a otra. En la cate­go­ría de drogue­ría, por ejem­plo, se tarda una media de 0,0815 minu­tos (4,89 segun­dos) por artí­culo en mante­ner y vaciar los fras­cos de desodo­rante. Con 1.000 artí­cu­los, se tarda 81,50 minu­tos en guar­dar­los. En nues­tro ejem­plo, guar­da­mos 100 enva­ses con 10 artí­cu­los cada uno. Guar­dar desodo­ran­tes en parti­cu­lar es muy engor­roso, ya que los produc­tos se vuel­can rápi­da­mente y los produc­tos que están junto a ellos también pueden caerse. También es un problema de costes para los mino­ris­tas.

“¡Lasestanterías bien cuidadas son la tarjeta de visita de la tienda!”

Si supo­ne­mos que es nece­sa­rio mante­ner las estan­te­rías de la cate­go­ría de drogue­ría 3 veces por semana, esto supone una suma considera­ble: a 25 euros de mano de obra por hora y empleado, los gastos de manten­imi­ento de estan­te­rías de 100 reve­s­ti­mi­entos al año asci­en­den a 3.401,76 euros.

Pero, ¿se pueden redu­cir los costes? Noso­tros deci­mos: ¡Sí! El tiempo nece­sa­rio puede mini­mi­zarse de forma impre­sio­n­ante con el uso de siste­mas de aliment­a­ción POS TUNING. Se pueden ahor­rar 2,87 minu­tos por artí­culo. Con 1.000 artí­cu­los, eso supone un ahorro de casi 48 minu­tos. Si volvemos a supo­ner unos costes labora­les de 25 € por empleado, el uso de siste­mas de aliment­a­ción POS TUNING puede ahor­rar hasta 2.560,71 € al año (este cálculo se basa en un ejem­plo con “sólo” 100 reve­s­ti­mi­entos).
Un sistema de aliment­a­ción supone inicial­mente una inver­sión. Pero esta inver­sión es renta­ble en el sent­ido más estricto de la pala­bra. Tras sólo dos meses, la inver­sión en el sistema ya ha dado sus frutos.

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“¡Una inversión que merece la pena!”

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